2014/06
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公司新聞
“标杆電(diàn)商(shāng)開(kāi)放(fàng)日——走進新時穎”考察活動專場報道
發表日期: 2014/06/23    浏覽次數: 427



“标杆電(diàn)商(shāng)開(kāi)放(fàng)日——走進新時穎”考察活動專場報道(圖1)

“标杆電(diàn)商(shāng)開(kāi)放(fàng)日——走進新時穎”活動合影


學習标杆,借鑒經驗。618日,由環球鞋網、泉州市電(diàn)子商(shāng)務協會、閩南(nán)電(diàn)商(shāng)頻(pín)道攜手新時穎服飾舉辦的第十一(yī)期标杆電(diàn)商(shāng)開(kāi)放(fàng)日活動在泉州新時穎公司舉辦。來自閩南(nán)地區四十多家電(diàn)商(shāng)企業參加了此次活動。廈門又(yòu)一(yī)城軟件做爲本次活動年度戰略合作夥伴爲活動提供友情支持。

本期活動吸引了包括巨爵電(diàn)商(shāng)、道誠電(diàn)商(shāng)、品立男裝、西瑞男鞋、彼得潘童鞋、旺克運動鞋、樂越戶外(wài)、阿迪王、森(sēn)列夫男鞋、明偉童鞋、海絲路電(diàn)商(shāng)、力道戶外(wài)、雅聖利男裝等閩南(nán)地區優秀電(diàn)商(shāng)企業參加。

活動現場,新時穎服飾總經理林時樂以“新時穎服飾跨境電(diàn)商(shāng)經曆”爲軸線,分(fēn)享新時穎成長轉型心路和運營經驗,更有新絲路電(diàn)商(shāng)總經理林時來、Paypal大(dà)客戶部市場開(kāi)發總監黃海和外(wài)彙局泉州中(zhōng)心支局黃科長與大(dà)家一(yī)起分(fēn)享交流。



“标杆電(diàn)商(shāng)開(kāi)放(fàng)日——走進新時穎”考察活動專場報道(圖2)

“标杆電(diàn)商(shāng)開(kāi)放(fàng)日——走進新時穎”活動現場


在主持人的介紹下(xià),新時穎總經理林時樂開(kāi)始了主題演講,分(fēn)享了新時穎跨境電(diàn)商(shāng)創業經曆以及遇到的問題與思考,告訴大(dà)家跨境電(diàn)商(shāng)起步怎麽做。林時樂表示新時穎公司的曆程有三大(dà)幸運也有三大(dà)困局。三大(dà)幸運是:“發現跨境電(diàn)商(shāng)機遇,較早吃螃蟹”,“較長時間的積累”和“跨境電(diàn)商(shāng)市場容量足夠大(dà)”,三大(dà)困局是“市場萎縮和購買行爲轉變”,“成本攀升”和“人才稀缺”。在林時樂看來,跨境電(diàn)商(shāng)的現狀就是:賣貨是主流,要擁有自己的獨立網站并與第三方平台相結合促進發展,運營模式采用“代發+小(xiǎo)額批發”的形式。


“标杆電(diàn)商(shāng)開(kāi)放(fàng)日——走進新時穎”考察活動專場報道(圖3)

新時穎總經理林時樂現場分(fēn)享


接下(xià)來是Paypal大(dà)客戶部市場開(kāi)發總監黃海的分(fēn)享。黃海爲現場嘉賓介紹了Paypal以及Paypal服務的外(wài)貿電(diàn)商(shāng)的演變和發展。從黃海的分(fēn)享中(zhōng),大(dà)家知(zhī)道了Paypal是個閉環式的錢包支付工(gōng)具,它擁有強大(dà)的風控系統可以降低賣家的拒付率,而且Paypal對買家賣家的保護是雙向的。同時,黃海爲我(wǒ)(wǒ)們帶來三個優秀電(diàn)商(shāng)案例,從案例中(zhōng)不難看出跨境電(diàn)商(shāng)的成功不隻一(yī)個方法,積累到自己的流量和客戶才是硬道理。


“标杆電(diàn)商(shāng)開(kāi)放(fàng)日——走進新時穎”考察活動專場報道(圖4)

Paypal大(dà)客戶部市場開(kāi)發總監黃海現場分(fēn)享


活動的開(kāi)展同時也吸引了外(wài)彙局泉州中(zhōng)心支局黃科長到來,爲大(dà)家推介了個人貿易外(wài)彙管理政策,介紹了政策如何便利個人跨境貿易結算。由黃科長的介紹我(wǒ)(wǒ)們感受到了該政策對跨境電(diàn)具有一(yī)定的扶持力度。


“标杆電(diàn)商(shāng)開(kāi)放(fàng)日——走進新時穎”考察活動專場報道(圖5)

外(wài)彙局泉州中(zhōng)心支局黃科長現場分(fēn)享

最後的互動環節把交流活動推向高潮。首先,新絲路總經理林時來分(fēn)享了新絲路的發展以及他對跨境電(diàn)商(shāng)的一(yī)些理解。林時來說,跨境電(diàn)商(shāng)已經到了白(bái)熱化的階段,對于想從事跨境電(diàn)商(shāng)的夥伴,要清楚做跨境電(diàn)商(shāng)要先從賣貨做起,跨境電(diàn)商(shāng)還處于探索摸索階段,所以一(yī)切都有可能。物(wù)流是目前跨境電(diàn)商(shāng)很難逾越的一(yī)道坎,物(wù)流費(fèi)用是跨境電(diàn)商(shāng)的重成本,有效降低物(wù)流成本是關鍵。


“标杆電(diàn)商(shāng)開(kāi)放(fàng)日——走進新時穎”考察活動專場報道(圖6)

新絲路總經理林時來現場分(fēn)享


在四位嘉賓都各自分(fēn)享後,參會嘉賓踴躍提問,從選品、SKU、退換貨、人才、自有平台與第三方平台、不同跨境電(diàn)商(shāng)平台的特性、客戶維護等維度全方位的向台上嘉賓提問。台下(xià)求學心切,台上專業解答,現場互動一(yī)度達到沸點。


“标杆電(diàn)商(shāng)開(kāi)放(fàng)日——走進新時穎”考察活動專場報道(圖7)

現場互動環節


最後新時穎林時樂帶領參會嘉賓參觀了新時穎公司的辦公和倉儲環境,大(dà)家充分(fēn)感受了一(yī)番新時穎的“樂活,激情,關愛與創新”。參觀的同時,參會嘉賓不斷抛出新的問題互動交流,最大(dà)的學習幹貨。


“标杆電(diàn)商(shāng)開(kāi)放(fàng)日——走進新時穎”考察活動專場報道(圖8)

參觀新時穎倉儲環境

“标杆電(diàn)商(shāng)開(kāi)放(fàng)日——走進新時穎”考察活動專場報道(圖9)



參觀新時穎辦公室環境