2019/04
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員(yuán)工(gōng)活動
時穎船長計劃第二期-2019管理教練技術培訓收官啦~
發表日期: 2019/04/29    浏覽次數: 648

爲提高公司管理層的管理素養，2018年，“船長計劃”順應啓動；爲進一(yī)步提升管理層的團隊建設能力，打造高效團隊，4月27日，公司在泉州東海跨境電(diàn)商(shāng)生(shēng)态圈一(yī)樓一(yī)馬大(dà)廈6樓培訓室組織開(kāi)展【2019管理教練技術培訓】，時穎電(diàn)商(shāng)、金多廈、生(shēng)态圈60餘位中(zhōng)高層管理參加此次培訓。


時穎船長計劃第二期-2019管理教練技術培訓收官啦~(圖1)

此次培訓，公司邀請商(shāng)業教練技術提升專家溫明老師主講，采取“老師講、随堂練習”的形式進行授課。

課堂上，溫老師就“教練技術認知(zhī)、教練工(gōng)具、教練架構、教練文化”四大(dà)模塊進行了剖析與講解。

人是員(yuán)工(gōng)在企業中(zhōng)所處的最大(dà)環境因素，善于引導的領導，更能挖掘員(yuán)工(gōng)潛藏在冰山下(xià)巨大(dà)能量。

通過績效因素測試表，在數據中(zhōng)總結團隊症結。

時穎船長計劃第二期-2019管理教練技術培訓收官啦~(圖2)

學員(yuán)随堂完成績效因素測評表

溫老師表示，作爲一(yī)名合格的商(shāng)業教練式領導，最難的在于：覺察，爲讓大(dà)家實際體(tǐ)驗，溫老師要求大(dà)家挑選5位夥伴，通過數秒注視，寫下(xià)對方給你的第一(yī)印象。

時穎船長計劃第二期-2019管理教練技術培訓收官啦~(圖3)

學員(yuán)随堂練習

溫老師表示，向教練式領導的轉化，不僅要掌握教練框架和工(gōng)具，更重要的是，在實踐與總結中(zhōng)，設計和提煉屬于自己的架構，并不斷的強化訓練，将教練式溝通，自然地滲入日常的團隊管理工(gōng)作中(zhōng)。

時穎船長計劃第二期-2019管理教練技術培訓收官啦~(圖4)

溫老師現場示範教練式溝通

時穎船長計劃第二期-2019管理教練技術培訓收官啦~(圖5)

現場練習，溫老師優化學員(yuán)提問方式

時穎船長計劃第二期-2019管理教練技術培訓收官啦~(圖6)

學員(yuán)在進行一(yī)對一(yī)練習


學員(yuán)運用GROW教練框架分(fēn)析問題

     

通過此次培訓，溫老師引導參訓人員(yuán)踏入了管理教練的門檻，希望大(dà)家在工(gōng)作、生(shēng)活中(zhōng)，将所聽(tīng)所學逐步學以緻用。

 2019，船長再次揚帆起航！時穎船長計劃第二期-2019管理教練技術培訓收官啦~(圖7)