3月，你好。

距離(lí)正式開(kāi)工(gōng)已經過去(qù)近1個月，新時穎公司的小(xiǎo)夥伴們漸入佳境，投入到緊張的工(gōng)作當中(zhōng)。公司秉持着“與時俱進”的企業核心價值觀，圍繞職工(gōng)崗位重點工(gōng)作陸續開(kāi)展多場專題培訓，學理論、學政策、學管理、學業務等，進一(yī)步夯實企業高質量發展基礎。

随着跨境電(diàn)商(shāng)行業的蓬勃發展，越來越多的人才加入時穎公司。自2021年起，時穎人資(zī)規劃部每月舉行“新員(yuán)工(gōng)培訓會議”。會議由《品牌夢想品質增長》《跨境電(diàn)商(shāng)行業知(zhī)識》《産品知(zhī)識》《基礎制度及規範》《系統操作指引》等課程組成，由公司總經理林時樂、總經理助理施雅君等公司人才擔任老師，幫助新員(yuán)工(gōng)更深刻的了解公司的企業文化，更快的融入工(gōng)作環境、适應工(gōng)作崗位，增強對時穎大(dà)家庭的歸屬感和使命感，統一(yī)目标、統一(yī)思想、統一(yī)行動，彰顯新時穎人的精神風貌，獲得了一(yī)衆新員(yuán)工(gōng)的好評。

商(shāng)品運營是什麽？具體(tǐ)功能有哪些？是爲誰服務？這些你都知(zhī)道嗎(ma)？

在企業之間的效率競争時代，“數字”已成爲支撐企業管理最關鍵的技術性手段。作爲公司重要的數據化管理部門，商(shāng)品運營部門管理着産品的寬度與深度，對各項數據進行科學分(fēn)析，爲企業輸送策略并提供數據支持。

爲了讓公司各部門懂得商(shāng)品運營的基本道理：如爆款的判定，商(shāng)品如何備貨，催貨級别設定等内容。3月2日上午，新時穎公司特邀請商(shāng)品運營副總監劉瑞雲，梳理了商(shāng)品運營上面的一(yī)些重要問題，開(kāi)展培訓會議。

會議内容圍繞着《全平台重疊率分(fēn)析表》《暢滞銷分(fēn)析及庫存預警表》《全平台庫存SKC齊碼率分(fēn)析表》《2022季度上新規劃》等多個商(shāng)品報表進行内容講解，讓各部門夥伴收獲滿滿，對商(shāng)品運營知(zhī)識有了進一(yī)步的認識。在讨論環節，部分(fēn)夥伴也提出了疑惑與需求，劉總監一(yī)一(yī)解答，并爲新的系統構建收集建議。

會後，新時穎公司總經理林時樂分(fēn)享了公司當前運營模式，以及存在的問題，并指出了商(shāng)品運營品質化方向，對未來發展充滿信心。

本次會議内容以視頻(pín)形式上傳至公司學習平台，有興趣的小(xiǎo)夥伴可至釘釘-HR系統-學習平台進行課程學習。

提升滿意度，實現品牌特爆款坑位。爲了讓平台電(diàn)商(shāng)事業部的夥伴們對亞馬遜平台規則有更深的了解，提升品質化服務，3月3日上午，新時穎公司總經理林時樂以《亞馬遜的高中(zhōng)時代》爲主題進行内容分(fēn)享。

分(fēn)享會上，林總将亞馬遜的發展分(fēn)爲小(xiǎo)學、初中(zhōng)、高中(zhōng)三個時代。随着時代的變遷，跨境電(diàn)商(shāng)人面對的境況不同，需要學習的技能也更豐富多樣性，隻有與時俱進，提升品質化服務，才能夠持續保持在“優秀”的狀态。同時，林總就營銷、運營、供應鏈三個方面進行了細緻講解，讓現場小(xiǎo)夥伴受益匪淺。

一(yī)起走，走更遠。新時穎公司培訓機制完善且健全，公司優秀人才相信“越分(fēn)享越成功”，助推公司打造“特别有創造力，特别高效率”的團隊，不斷爲新時穎家人們提供優秀的技能培訓，力求新時穎人實現物(wù)質與精神雙豐收。公司也歡迎更多人才加入，一(yī)同向“品牌夢想，品質增長”的偉大(dà)戰略目标前進。