3月15日晚19:00，四面八方傳來疫情嚴重，有可能區域封控的消息。倉儲物(wù)流中(zhōng)心臨危受命，雅姐、潘帥迅速部署，一(yī)部分(fēn)人保證正常發貨，一(yī)部分(fēn)人緊急聯系車(chē)輛馳援，一(yī)部分(fēn)人快速下(xià)架打包轉運，200+夥伴在東海倉、台商(shāng)倉同步運轉起來，勢必搶貨出去(qù)。從這一(yī)天開(kāi)始，淩晨1點成爲了大(dà)家正常的下(xià)班時間，但沒有一(yī)個人有怨言。

【創建運輸車(chē)隊】一(yī)夜過去(qù)，泉州管控升級，設卡封路，車(chē)輛通行受阻。眼見就要停擺，司機綠碼、48小(xiǎo)時核酸可辦理通行證。倉儲物(wù)流中(zhōng)心立即組織11名專業夥伴組成了臨時運輸車(chē)隊，以備不時之需。

【保住通行證】沒條件每天核酸，車(chē)隊人員(yuán)就創建條件！大(dà)人群排不上就轉公立醫院，公立醫院不接收就去(qù)民營醫院，确保每位司機的每天都有核酸證明。而我(wǒ)(wǒ)們的BP不是在申請通行證就是在申請通行證的路上。

【尋找發運資(zī)源】東海物(wù)流停了，轉台商(shāng)發貨；台商(shāng)凍結了，轉運廈門發貨。因爲疫情管控原因，原來半小(xiǎo)時的車(chē)程，現在兩小(xiǎo)時可能都到不了。盡管如此，大(dà)家卻沒有降低要求，提出“保證24小(xiǎo)時發貨時效”的高标準。疫情期間，24小(xiǎo)時發貨率達到了67%，比疫情前一(yī)個月還快！這不是偶然，是大(dà)家創造的奇迹。

【管理在一(yī)線】疫情期間，倉儲物(wù)流的管理人員(yuán)個個在現場最前線，拎得起鐵錘拿得起繡花針，食堂打飯，開(kāi)叉車(chē)，裝卸貨，物(wù)流溝通，現場指揮，安撫員(yuán)工(gōng)······每一(yī)個個拂曉，他們不是起得最早，是還沒睡。

“芭比Q了，台商(shāng)封路了”“芭比Q了，後埔封存，幾十個同事出不來”“芭比Q了，司機健康碼變黃了”“芭比Q了，貨車(chē)壞了，找不到人來修”······每一(yī)個“芭比Q了”，都可以成爲倉儲物(wù)流中(zhōng)心停擺的理由，但是大(dà)家沒有選擇躺平，而是抱着“不破樓蘭終不還”的态度，遇到問題就解決問題。就這樣，倉儲物(wù)流的夥伴們不斷升級打怪，越戰越勇，而“芭比”在他們手裏永遠不會“Q了”。

疫情前一(yī)周，倉儲物(wù)流中(zhōng)心舉辦了搬倉誓師大(dà)會，立下(xià)“發貨零延誤、操作零失誤、安全零事故”的目标，并定下(xià)了第一(yī)階段的工(gōng)作任務：3月31日前完成佳升倉庫搬遷，200萬件貨+800個貨架的拆卸轉運。如果按照原計劃也要跟時間賽跑才能達成。疫情之下(xià)，運輸速度變慢(màn)，搬倉的飛翼車(chē)每日計劃運輸次數減少，台商(shāng)人員(yuán)因爲管控減少三分(fēn)之一(yī)，加上下(xià)雨天，裝卸工(gōng)作也受到阻礙。面對一(yī)個又(yòu)一(yī)個的難題，雅姐、潘帥帶着管理人員(yuán)，每天做複盤，咬緊既定目标，實時調配運輸資(zī)源，所有夥伴積極配合，聽(tīng)從指揮。令人佩服的是在這樣有序高效的運作下(xià)，3月27日提前完成任務，挑戰了不可能完成的任務！

疫情封控期間，生(shēng)活受到限制，心情難免受到影響，公司不忘解決員(yuán)工(gōng)們的生(shēng)活需要和精神需求，“時穎大(dà)飯店(diàn)”、“時穎購物(wù)中(zhōng)心”、“時穎理發店(diàn)”應運而生(shēng)，公司用最實際的行動關愛員(yuán)工(gōng)，員(yuán)工(gōng)也用樂觀、積極的态度面對疫情，回報公司。

【時穎大(dà)飯店(diàn)】3月16日，鄭總發出指示：保證員(yuán)工(gōng)的安全，在園區内解決吃飯問題。外(wài)部人員(yuán)進不來，内部人員(yuán)主動擔當，第二天組建“大(dà)廚”天團，由鄭總親自給大(dà)家打菜。這就是時穎速度，這就是倉儲物(wù)流速度。

【時穎購物(wù)中(zhōng)心】東海封控後，購物(wù)渠道受限，生(shēng)活必需品告急。雅姐立刻找到采購渠道，備了一(yī)些必需品供大(dà)家采購。起初的小(xiǎo)賣部随着時間逐步升級爲“購物(wù)中(zhōng)心”，爲大(dà)家的疫情生(shēng)活帶來了些許快樂。

【時穎理發店(diàn)】“頭發都快可以紮辮子了”男同胞聚在一(yī)起打趣地說着。雅姐放(fàng)在心裏，在了解各種渠道後，終于打聽(tīng)到定制部的臨時工(gōng)原來是開(kāi)理發店(diàn)的，立馬安排“時穎理發店(diàn)”上線營業，陸續給50名夥伴理了發，大(dà)家心裏美滋滋的。

疫情生(shēng)活對于大(dà)部分(fēn)人來講，是灰色的，是暗淡的；而對于倉儲物(wù)流中(zhōng)心的夥伴們來講，是彩色的，是絢麗的。

當我(wǒ)(wǒ)随機采訪倉儲物(wù)流中(zhōng)心的夥伴：你們覺得疫情期間的感受如何？有沒有覺得自己特别厲害？基本上的答案都是：感覺加班時間長了，隻是按照要求做事，不覺得自己厲害，本分(fēn)工(gōng)作而已。當我(wǒ)(wǒ)再問：那你覺得疫情期間我(wǒ)(wǒ)們能保持正常運轉，誰的貢獻大(dà)？所有人異口同聲的說：我(wǒ)(wǒ)們的老大(dà)，雅姐和潘帥。

雅姐和潘帥，一(yī)個能文，一(yī)個能武；一(yī)個“趙剛”，一(yī)個“李雲龍”；他們是倉儲物(wù)流中(zhōng)心的黃金組合，是倉儲物(wù)流中(zhōng)心所有夥伴們的精神支柱。雅姐善“道”，感性地把整個團隊的思想統一(yī)起來、人心凝聚起來，形成了特别高效率的團隊；潘帥善“法”，理性地找到解決問題的方法，指導和帶領團隊拿結果，給團隊加上了“創造力”。

這次疫情的坎坷何止九九八十一(yī)難，物(wù)流受阻、人手不夠、多倉運行、搬倉不停，保證倉儲物(wù)流正常轉動已經是挑戰了極限，但他們仍然保持勇于擔當的态度，幫助供應鏈其他部門接貨、運貨，接手定制部，開(kāi)啓24小(xiǎo)時加工(gōng)模式。

不管是管控還是封控，你都能看到雅姐和大(dà)家在一(yī)起，天冷了送衣服、加班了送幹糧、時不時地水果飲料驚喜；不管是白(bái)天還是黑夜，你都能看到潘帥和大(dà)家在一(yī)起，想盡一(yī)切辦法奔走于東海和台商(shāng)，大(dà)家都習慣了，有困難找潘帥，靈機一(yī)動一(yī)定行。

火(huǒ)車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶。因爲有他們，因爲有他們一(yī)直都在，倉儲物(wù)流中(zhōng)心在曆練中(zhōng)成長，在疫情中(zhōng)成爲了時穎業務保障的決勝力量。

在這場戰役中(zhōng)，很多人寸步難行，很多企業無力回天。我(wǒ)(wǒ)們是不幸中(zhōng)的幸運兒，還能線上辦公，物(wù)流還能發，生(shēng)意還能做，這是以林總鄭總爲時穎當家人不斷以物(wù)質和智慧幫助别人積累的福報，得來了更大(dà)的福報。

在這場戰役中(zhōng)，所有時穎人都在努力抗戰，業務夥伴線上辦公全力保障業績，職能夥伴保障财務、人資(zī)、IT的正常運轉，大(dà)供應鏈團隊想盡一(yī)切辦法保證貨物(wù)的供應，倉儲物(wù)流中(zhōng)心隻是在工(gōng)作崗位上堅守的其中(zhōng)一(yī)個縮影。疫情期間，倉儲物(wù)流團隊幾乎每天都能收到領導們的關懷和各兄弟(dì)部門的慰問。封控前，林總親自到東海園區關心大(dà)家，囑咐大(dà)家要注意安全；鄭總基本上每天都在東海園區，和大(dà)家一(yī)起吃飯一(yī)起熬夜。兄弟(dì)部門的小(xiǎo)姐姐、小(xiǎo)哥哥們，心系倉儲物(wù)流的小(xiǎo)夥伴，時不時地送來不留名的各種幹糧、牛奶、水果……倉儲物(wù)流的夥伴們感恩在心，吃着愛心滿滿的充饑食物(wù)，再苦再累都值得。

愛出者愛返，福往者福來。時穎上下(xià)一(yī)心，以“利他之心”經營企業，教員(yuán)工(gōng)做人做事，形成了正向的企業文化内核，不管未來遇到多大(dà)的艱難險阻，定能更有創造力地抓住機會，逆流而上。